[摘要] 在一片冷清中，房地产开发商终于对楼市前景的判断达成一致：冬天来了!而且这个冬天不是转瞬即逝。在衡量房企生存的四大指标：负债率、存货、销售率和融资方面，房企目前交出的答卷都不乐观。
坏气候好价钱危机中有机遇
2011年注定是中国房地产发展史上不平凡的一年。在当前三道“限”字铁闸下，中国房企正面临一场前所未有的行业洗牌。
90%的房企分批倒下
十年之后，还会剩下哪些房地产企业?业内人士认为，轮也就是个五年，将会倒下30%的企业，其中中小企业以及大企业中，成本管控能力差的民营企业先倒。“因为他们一般组织管控有问题，导致成本管控能力差，项目少从而材料采购以及与供应商谈判能力较差。”
第二轮，5到10年之后大约也会倒下30%的企业，倒下的是还没有实现从住宅开发到商业开发或旅游地产等多元发展转型的企业。
第三轮也就是10年以后还会倒下30%的企业，就是战略还未调整过来的企业，还是以机会、人脉导向为主而没有向战略驱动和价值驱动转变的企业。最后房地产企业将剩下200~3000家左右也是相当合理的数量。倒下谁家是偶然的，但是倒下是必然的。
房企并购空前活跃
2008年房地产开发商通过折价销售规避风险，而2011年开发商则采取了产业并购整合的方式予以应对。来自中原地产的统计报告显示，今年前十月，我国房地产企业累计股权并购数量已经达到了93宗，房地产企业股权变动超过去年同期两倍以上，房企整合并购潮呼之欲出。对于真正资金链紧张的中小型开发商而言，不降价将面临资金链断裂，而降价整个项目就会亏本，因此把公司卖给大企业最快捷最划算。而对于拥有多元而强力资本渠道的大型房企而言，此时大可以划算的价格并购抄底，进而主宰市场。
大者越大，强者恒强。在整个行业大整合运动中，中国房地产行业的集中度明显增加。2010年，进入销售额50亿入销售额50亿以上的企业只有20个，而2011年尽管总销售额下降，但是进入销售额50亿的企业有30个。从销售面积的角度看，情况亦如此。2010年，销售面积在50万平米以上的企业只有20个，而2011年有30个。
薄利多销控制风险
两岸唱空啼不住，房企已过万重山。商场如战场，对房企而言，如何逆市而动，争取在这一轮调控中存活并发展呢?专家们为开发商们支招。
同策咨询研究中心总监张宏伟认为房企应该“向万科学习”，做好企业发展的基本功，以“现金为王”。、增加高速周转的产品比例，中小户型产品应该加速推货;第二、高端产品线定位的房企，在产品推盘和布局上适当“舍卒保車”，并且拉长销售的蓄水期，在适当时候以一定的性价比入市，追求集中成交而带来的市场品牌营销。第三、对于当时拿地较为激进的企业，手中持有“地王”项目，要适度拉长项目的开发周期，以项目本身土地的及房价的上涨来对冲项目当前销售相对亏损的状态;第四、银行融资难的情况下，在资本市场需求更多资金支持企业发展，如基金、PE等。
周建成指出，目前中小房企要想在在此轮调控中不被淘汰，必须加强组织管控能力，优化流程，抓好项目管理，控制开发成本。上海克而瑞研究中心分析师杨晨青认为，对于大企业来说，目前最重要的是做到高周转，加快企业周转速度以及中低端项目的施工速度，高端项目暂且不要开工，已经开工的放缓施工，采取降价换量来争取高周转。在选择开发的城市中，要优先考虑二三四线尚未限购的和过去房价上涨速度缓慢的城市中，在拿地方面多拿普通住宅项目，少拿高端项目。
伺机抄底纷纷入场
无资本，不地产，资本永远是这个行业的核心资源。在地产圈内循环之外，众口铄金的房企资金链困局也吸引了不少怀揣资金的其他行业抄底者。
“索罗斯准备组织国际炒家抄底中国楼市!”这一消息给房企带来的心理安慰远远超出它的实际意义。
近日，对冲基金大鳄索罗斯近期与香港房地产开发商以及地产代理秘密见面，计划成立房地产投资基金，伺机投资中国内地以及香港的优质地产项目。这支投资基金预计会通过替内地房企融资赚取高息或入股的模式盈利，同时减轻房地产企业高债务比率带来的风险。
全球的商业地产经纪商世邦魏理仕的姊妹公司世邦魏理仕环球投资(CBREGlobalInvestors)也在11月15日宣布，将在四年来首次投资中国楼市，计划在明年二季度前购买住宅土地用于地产开发。
事实上，自8月份以来，各路私募及基金公司人马已频频在各地出现，以较低价格收购项目。而上海市场上许多在售的项目，实际上已被房地产基金组团以5至7折价格收购。
孙子曰：“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆。”如今，在调控的背景下越来越多的房企们正遵从着其中的四字真言“风林火山”，度过一个个危机，并寻求新的发展机遇。
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