[摘要] 我的新预期，是希望培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位，这个梦想也远远超过我自己的预期。
NBD：联想控股的战略是什么？
柳传志：联想控股总体思路是把金融服务和实体业务打通，使得实体行业从产品到销售能够有足够的资金支撑，熬得住像农业这种大行业。
谈农业做强品牌，良币驱除劣币
NBD：联想控股投资农业板块是出于什么样的考虑？今后做农业是什么方向？
柳传志：食品安全影响到中国人的信心问题，我们也研究过我们能不能做得了，凭什么做。在土地相对分散的时候，我们觉得很困难。当政府决定土地可以流转集中的时候，就给了我们运作的条件。因为这样，一些农业技术就能普遍被采用。
我们希望树立一个坚强的农业食品品牌，面对大家非常的公开透明，变成坚挺的“良币”，不会被业界所驱逐。在中国，你有个，就会有第二个，就会有很多，最后形成良币驱除劣币。
要做这个，首先就要舍得长期投入，第二要有一整套完整科学的方式。怎么建立品牌，怎么和广大农民合作，农民的土地集中后，怎么让他们按照标准的方式运作，遵守契约……这里边有很多值得研究的地方。
NBD：几天前发布的中央1号文件，对农村土地流转又有了新的突破。您对今年的1号文件有什么看法？
柳传志：今年的1号文件对我们来说是巨大支持。要做到农业食品安全，每个产业链都要控制，我们只是做一个示范，更多地是和别人合作。比如在养殖种植业上，我们希望能和农民组成有契约性质的合作社。合作的时候，我们要求必须严格使用我们提供的有专利技术的苗和品种，实行我们的耕作标准，最后我们负责包销，利润大头归合作社。
我们还要对合作社负责人进行培训，让他真的懂得技术，培训之后我们才敢往下做。这是可复制的过程，但是要花时间和力量，我们要培养足够多的队伍做下去。
NBD：联想控股会不会考虑直接参与土地的流转经营？
柳传志：我们自己管农场，这当然是我们很愿意的事情，但在国家没有明确政策之前，我们有1万~2万亩的土地作为标杆就够了。比如我们做科学种田的示范，让农村合作社到我们那儿看，相信按这个做一定能做好，这就可以了。如果有更多土地，我们就看国家支持什么，那条路我们认为也能走得通，但是国家不光要解决吃的问题，还要解决农民往哪里去、要解决人的发展问题。
谈互联网金融
建立中关村银行是大势所趋
NBD：最近互联网金融很火，联想旗下也有拉卡拉等相关业务，今后有没有进一步的计划或想法？
柳传志：北京中关村有大量高科技企业，无论从中关村的企业家来讲，还是从北京市政府讲，都觉得要解决这些企业的融资问题，因此建立中关村银行肯定也是大势所趋。
互联网金融服务跟以前的银行盈利方式不一样。马化腾和马云都有各自的优势，我们还要认真研究我们的优势在哪里。中关村的一些公司，比如百度、小米、京东都是有一定的互联网影响的公司，到底我们应该怎么做，这些都是在考虑之中。
NBD：可能会跟他们一起做中关村银行？
柳传志：北京市政府希望联想作为龙头企业能够发起这件事情，但我们自己还没有想透，我们内部战略投资部门负责金融板块的人在深入做方案，到底什么样的盈利模式，能不能实现，谁来组织负责等等，正在做调查研究。
有些事情，马化腾走在了马云的前面，有些事情马云又走在了马化腾的前面，但是他们最后又走在了一起。反正批银行牌照也没有我们，我们也不用着急，还来得及想清楚。
快鱼吃慢鱼，我对这句话不是特别赞成，慢一个礼拜不叫慢，慢一个月也不叫慢。但是如果只有一个牌照，那就慢了。银行牌照绝不可能只发一个，金融做得好，还是会继续做。所以我们还是尽量想好了，如果不成熟，我们就不做。
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