[摘要] 我的新预期，是希望培养一批领军人物，能在若干年后有几个联想系的企业处于行业领先地位，这个梦想也远远超过我自己的预期。
柳传志谈科技未来：互联网传感器将带来大变革
“我经历过现在年轻人没有想过的困难，承受住了年轻时的梦想，也拥有过去从来没想过的富有。”被誉为“中国IT界教父”的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志，昨日（1月22日）在《成都商报》“我看未来20年”大型公益演讲上，谈及人生时说“我这辈子太值了”。
在接受《每日经济新闻》（以下简称NBD）的记者专访时，从企业战略到改革环境，从产业趋势到社交圈子，从读书感悟到家庭教育，整整一个半，柳传志侃侃而谈。刚刚踏入70岁门槛、创业30年的他，要讲的故事太多了。
谈到科技行业的未来，他预测随着新材料、传感器的出现，传感器跟互联网连起来，形成物联网，会给人类开辟更大的空间。
谈联想移动互联网带来更大挑战
NBD：您喜欢反思，从1984年创办联想到现在正好30年，您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些，有没有遗憾？
柳传志：比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前，党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心，但是怎么走市场经济的道路，还在争论之中，所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下，我们既要走一条市场道路，把科研的成果变成产品，但又不能走出 “红线”，所以那时花很多时间研究如何应付环境。
但是，20世纪90年代中期以后，加入WTO给中国提出了考验，就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后，很多的企业就被淘汰出去，外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了，做一个正规企业，能充分参与行业竞争，而且跟外国企业对打，这是一个大的调整。
但是在调整之中，我们又努力的总结，把很多艺术性的做法，尽量整理出科学化的东西来。这为我们后来开展多元化业务奠定了基础。这个过程当中，（联想）也连续犯过很多错误。很多时候，我一边说谋定而后动，一边有事情没有想清楚就下决心做，造成损失。
NBD：2000年以后，包括联想收购IBM的PC业务，也是具有里程碑意义的事件？
柳传志：当然。2000年后，联想基本是兵分两路：联想集团走向世界，以成功并购IBM的PC为标志；联想控股向多元化进军，取得阶段性的成功。
当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联网的出现，使得竞争对手和行业格局都发生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面，现在进入新的队伍要站在前面，自然就会面临挑战，把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。
用过去习惯性的思维来考虑，是不是可以？这个我心里没底。但是我感觉可能对原来的思维方式有很大的压力，看将来如何来突破。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
