[ 题记 ]
2008年5月11日，朗诗定义健康生活新标准暨个性化精装修解决方案发布会举行，近300名观众、嘉宾与朗诗高层领导就“科技住宅”上演了一场别开生面的对话；5月18日，朗诗国际街区第二批房源揭开她的神秘面纱（当日购买优惠3万）。为了更全面了解“一年有四个春天”的朗诗国际街区的产品优势，我们走访了朗诗国际街区营销总监袁国维先生，带您一同走近朗诗“会呼吸的房子”。
袁国维，朗诗国际街区营销总监，见证了朗诗7年的发展历程与品牌积淀。从朗诗的合作单位到成为朗诗企业的一员，从南京到无锡再到苏州，袁国维用自身的实践经历见证了朗诗品牌在长三角区域的“扎根、发展、壮大”。
与朗诗的不解之缘
朗诗这两个字很有意思，来源之一“朗朗乾坤、诗意人生”，来源之二“陆地海洋的中文译音”。2001年，当时朗诗只有7个人的公司，开始前期运作个项目。2003年，项目“一炮走红”，为朗诗品牌的建立打下了坚实的基础。2004年，朗诗开始长三角战略布局。 2007年4月18日，朗诗置业以2.38亿的价格一举拿下金鸡湖畔珍贵的地块，朗诗正式进驻苏州。
袁国维，从朗诗成立那天起，就结下了不解之缘。“2003年，公司不断发展，项目的成功，需要大批的人才，当时朗诗吸引了一批关联单位的人士加盟，我就是其中一个”，袁总这样说。也就从那时候起，袁国维正式进入朗诗，而他与朗诗的渊源从朗诗成立那天就开始。
进入朗诗公司5年的时间，袁总与朗诗地产已经融为一体。“一般开发公司，成立6、7年后，才开始逐步重视品牌建设与人性化管理，而这些从朗诗成立开始便很注重并在实践中不断加强”，袁总这样评价朗诗的企业文化。“诚信 和谐 进取”是朗诗企业的文化精髓，后来随着企业发展有了“阳光、进取、人本”，虽然这些用词很通俗，却表达了企业对未来的一种抱负。
“一种感染 一种期待，让你感觉很有生命力”，这是袁国维对朗诗的评价。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
