家门口马路对面的一家小饭馆昨天着了火，虽然没有人员伤亡，但还是损失惨重，没法做生意了不说，还失去了客户的信任，最惨的是第二天小饭店就被公安查封了！
据说火势发生的时候，店内还没有灭火器，还是从隔壁店借的，幸亏发生的早，不然酿成的后果不肯设想。
如果这家起火的饭店在开店之前就按照规章制服做好防火措施和灭火设备，那么火情根本就不会爆发，根本就不会让平日赖以生存的生计被查封，饭店被查封之后，本来就是小本经营，勉强维持生活，现在饭店被查封了，家里一下子没了来源，房贷，孩子上学，生活处处都要钱，一下子找工作又成了个大麻烦。
说起了火灾就想到了关注的杭州保姆纵火案，尽管这起案件是保姆故意纵火，但是却间接与开发商物业有一定关系。绿城物业消防设施中缺水、消防设备不到位、安全人员执行不力等相关问题也导致了这场火无法被及时救场。
说到底，这两起着火事件其实都是因为懒，如果把安全放在位，置放能够达到标准的水枪，也许就能够灭了火。无非就是存在侥幸心理的暗示，怎么会这么巧，就发生火灾了呢？
这种由侥幸心理引起的懒，是对自己，对公司的伤害。
这个年代有太多的快捷键思维：资本烧钱的商业模式，快速扩张的加盟店模式，一年业绩就要翻翻，两年就要扩大团队，三年就要去纳斯达克敲钟，
这种用钱解决一切的懒思想，往往都是欲速则不达，曾经我为自己代言的陈欧风光无限，来也匆匆，却也匆匆，6年不到的时间，市值就蒸发了370亿，这样的例子还有太多太多……
比如最近大火的互联网巨头烧钱卖菜，一看就是难以成功的商业模式，如果说这种模式是为了砸钱扩大原本公司的护城河，那这个可以有，但如果说这样的卖菜生意想要得到盈利，这样的模式，本质其实就是懒思维。
大佬们拥有了资本，已经不愿意一点点去死磕产品了，满脑子都是资本，扩张，这种模式在房地产行业或许能够成功，但是在其他行业的每个细分领域里，不见得吃得开。
首先，卖菜在我们国家的根基其实是民生工程，菜篮子工程，我国的大米依赖进口程度高，农业地哪有卖房子，造商场赚钱？这种集团化运营的超市，房子不是自己的，人员是雇佣制，这些成本都高于卖菜的利润。
集团化的管理很难去满足单个地方的独特需求，就拿某个地区来说，对菜品的喜好都是不同的，这种不同是要靠每个人去和当地人沟通得来的，根本无法保证进货的准确性。
从前做房地产项目的时候，做过一个商业地产项目，规划就为改造菜场，一个菜场的商业物业要卖80-100万，这是地产回款的思维。但是零售行业完全不同，尤其是卖菜，饭店，食堂大供应量的地方都有稳定供应来源，这种互联网资本快速扩张的模式，无非是想在社区团购的新产业上分一杯羹，卖菜不像是买奢侈品，还讲究品牌意识，在路边看见青菜5毛钱一斤，顺手就买了，何必非得跑到你阿里巴巴门店呢？
没有对产品的深耕细作，一个公司的商业模式没有在市场上经历过打磨，验证，依靠资本和互联网思维，甚至是一贯认知的科学有效的办法，都不一定是行得通的，数据是冰冷的，人是鲜活的，这个世界上很多的事，不是讲究科学，就人人都会买账，高大上的东西对于菜场买菜的阿姨就来说，行得通吗？连小程序都不会用，去哪里配合你的互联网卖菜生意？
没有什么是好的商业模式，真正的模式都是在不断变幻的市场竞争中打造出来的，成功的企业都有属于自己的一套内部企业文化，这套文化决定了一个庞大团队的共识，这其实非常不容易。这种经验是复制不来的，也是模仿不来的。
依靠资本快速扩张的企业，只拥有看绩效的商业模式，这是房地产行业，电商行业，干不了业绩就开除的卖菜模式，是无法创造出真正适合市场的产品和商业模式的。
这也是懒造成的，因为有了资本发的懒，这些互联网巨头老板平时自己连菜场都不去，又怎么会懂买菜人的心理诉求？他们在凌晨五点排队买过鸡蛋吗？相比之下，最近资本市场上大火的泡泡玛特，经过了十年风雨，得到了1000亿资本市场的认可，这都是一步步靠实力，产品打磨出来的结果。
真正的勤奋是从一点一滴做起，不依靠金钱，侥幸心理偷懒，不断的坚持，反思和总结，最终才会获得成功。
END
相城区LinChiling2020-12-16 20:13:19
