今年，是全面实施“十三五”规划的开局之年。未来五年，黑龙江省演艺集团有限公司将紧抓新机遇，迎接新挑战，把融合创新作为发展主线。
自2015年1月该集团新老班子交接以来，始终秉承“解放思想，脚踏实地，想事干事干成事”的理念，以市场为导向，以艺术生产为中心，把打造精品当重点，靠产业项目做支撑，用创新机制求发展，向市场环境要效益，各项工作取得了新进展。今年上半年，这个集团共演出623场，获得经营收入577.35万元，是去年同期的12倍，为落实“十三五”规划赢得了开门红。
黑龙江省演艺集团成立于2012年6月26日，由原黑龙江省歌舞剧院、黑龙江省杂技团、黑龙江省曲艺团、黑龙江省北方剧场4个文化事业单位转企改制组建而成。2015年又注册成立了黑龙江省电影发行放映有限责任公司、黑龙江省演出经纪有限公司和黑龙江省娱龙网络科技有限公司，2016年成立了黑龙江省演艺联盟。目前，集团旗下拥有演艺、电影、舞台技术、艺术培训、文化科技、新媒体等7个子公司、6个专业演出团体和一大批演奏家、歌唱家、舞蹈家、词作家、作曲家、杂技艺术家、曲艺艺术家，以及文化经营管理人才，成为黑龙江省国有演艺企业。
“原”字挂帅 有序推进
全身心干好必干的事
黑龙江省演艺集团，始终把文艺演出当作必须干好的“正经事儿”，坚持以原创为主，打造自己的特色品牌，走出市场与公益共赢发展之路。
坚持原创，打造文艺品牌。该集团始终坚持“原创是根本,品牌是价值”的理念，把“坚持原创性”和“打造文艺品牌”作为做强主业的核心竞争力。由该集团原创的2015年度中央文化产业专项资金重点支持项目 “大型经典时尚乐舞《炫酷北国》”于今年4月末完成了第二轮百场演出（含赴台湾演出15场）；由该集团原创的2015年度国家艺术基金资助项目“大型民族管弦乐《情醉关东》”于今年5月31日在哈尔滨音乐厅举行了首演，预计年内演出20场，目前正在按计划进行；原创杂技品牌“冰秀”，“惊艳”13届冬运会开幕式、“搅热”春晚、“并肩”美国玲玲马戏团；原创相声品牌“百乐会”既叫好又叫座，“欢乐的六月”相声文化节今年举办第二届，品牌价值正在显现。
文化和旅游融合，打造金山银山。黑龙江省演艺集团始终把创作和生产“有市场的文艺精品”作为不变的目标，把落实习总书记提出的“将冰天雪地和绿水青山打造成金山银山”作为首要任务，全力开发文旅融合的驻场演出项目。由该集团原创的大型神话歌舞剧《神山·圣水·亘古情之五朵莲花》于6月1日在五大连池风景区试演，6月7日正式首演，目前已驻场演出40余场，年内计划演出100场，收入180万元；驻场演出项目原创相声剧《抗日大侠》，已于7月17日在哈尔滨友谊宫举行首演；原创实景演出项目《一场雪·一万年》，已完成实操公司的工商注册，目前正在洽谈融资事宜。
内外兼修，扩大市场份额。黑龙江省演艺集团始终秉承“既找省长，也找市场”的生存之道，在闯市场和树形象方面不放过任何一个机会，努力向市场要效益。今年第三季度，仅黑龙江省歌舞剧院就已签订36场商演协议，预计收入110万元。助力“中蒙俄经济走廊”建设，该集团创排了大型综艺晚会《走进俄罗斯》，拟于9月上旬赴俄商演。经国家文化部批准，由该集团发起承办的“筑梦中国·大美龙江”原创词曲征集展演活动，自今年3月开展以来，已收到参评作品500余首，《词刊》《歌曲》人民网等数十家媒体对活动进行了宣传报道。原创网络微电影《贼大胆儿》上线一个多月，点击量达到280万次。
文化惠民，共享文化成果。黑龙江省演艺集团始终坚持“社会效益、社会价值优先”的办企宗旨，把文化惠民当作责无旁贷的社会责任。今年上半年惠民演出超百场，其中包括“送欢乐到基层”“高雅艺术进校园”演出、犹太老会堂弦乐四重奏、交响乐伴奏《杜鹃山》演出等。今年下半年更是好戏连台，世界经典歌剧《茶花女》于7月末起开始惠民演出，经演不衰的《激情岁月·魅力永存》世界经典电影视听交响音乐会将于9月再次赴大学校园演出，品牌文化项目《天地交响》广场音乐会8月17日将迎来一个新的高潮——黑龙江省交响乐团与哈尔滨交响乐团将在防洪纪念塔下首次举行一场大规模的联合演出。
“文”字为轴 从无到有
多元化干好可干的事
黑龙江省演艺集团以“文”为轴，打开思路，谋求“开疆扩土”“以辅补主”，多元化干好可干的事儿。
整合资源，发挥龙头作用。在中共黑龙江省委宣传部和黑龙江省文化厅的强力推动下，由该集团发起的，以黑龙江省内国有文艺院团为主体，整合省内艺术院校、团体、剧场等企事业单位自愿组成的黑龙江省演艺联盟于7月15日正式成立。联盟的成立标志着黑龙江省演艺事业和演艺产业“发展共谋、资源共用、市场共建、成果共享、风险共担、合作共赢”的春天已经到来。接下来，该集团将以“全产业链思维”，把联盟建设成黑龙江省演艺产业发展的创意中心、运营中心、服务中心。
文化和科技融合，创建大数据信息平台。黑龙江省文化产业大数据服务平台与黑龙江省演艺联盟在同一天正式上线运行，这是黑龙江省演艺集团首次引进民营资本，共同成立股份制公司、共同探索文化与科技融合的一次大胆尝试。黑龙江省演艺集团将全力把该平台打造成以数据集成、存储、查询为主要功能，辐射关联票务销售、微博微信、APP应用、掌上剧场、娱乐门户网站、艺术品展销、版权转让等多功能一体的文化产业大数据服务平台。该集团正在学习借鉴北京、天津等地的新做法，拟以“黑龙江省文化产业大数据平台”为依托，以黑龙江省“演艺联盟”为纽带，适时推出《文惠卡》，让全省百姓享受更多的文化大餐。
从无到有，开发电影产业。2015年新成立的黑龙江省电影发行放映有限责任公司已完成了“电影文化产业综合体项目”的调研、论证、概算和申报等工作，并多次与资方洽谈了合作事宜，目前《框架协议》已基本达成，项目施工在即。由上广电集团东方明珠新媒体授权成为百视通院线黑龙江省总代理，将全面开发具有合法版权的电影二级市场，打造“校园电影院线”，探索社区“公共文化一体化”模式下项目化运营、专业化管理、规模化发展的电影发行放映新模式。与电影放映相伴而生的一款特定场所专卖、特定人群专供的 “电影伴侣·休闲食品组合套装”批产品已经生产完成，即将进入省内影院试销。
“闯”字当先 激流勇进
超常规干好该干的事
黑龙江省演艺集团深入学习习近平总书记的讲话精神，不断解放思想，从思想、思路层面破题，从体制、机制创新入手，打破常规，滚石上山，努力干好该干的事儿。
“一企两制”，建设现代企业。黑龙江省演艺集团在体制机制上与时俱进、创新突破。为逐步建成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业，集团实行“一企两制，双效考核”。即，对原有的四个转制单位本着“务实渐进”的原则，实行以“企业化管理，市场化运营”为核心的“过渡期”管理模式。在“过渡期”内，实行与子公司主要负责人签订《双效考核责任书》，对其进行“双效”考核，同时实行外聘人员工资“自给”，并逐步增加事业身份职工工资自给率，终达到自负盈亏、自我发展；而对集团组建后新成立的子公司则完全实行“总经理负责制”等现代企业制度，签订《双效考核责任书》，真正实现“责权相等、奖惩分明、能上能下、能进能出”，激活企业经营管理者和全体员工的内生动力。
递进倍增，储备演艺项目。为打造“有市场的文艺精品”，黑龙江省演艺集团提出了“选一备二谋三”的递进倍增策略。即：一个专业院团一年至少有一台品相上乘的在演剧(节)目，同时储备两台第二年预演的剧(节)目，谋划三台第三年可演的剧(节)目，并在准确“对接”市场的同时，全力争取省和国家的专项资金支持。例如，2016年上半年，黑龙江省歌舞剧院在继续演好《炫酷北国》《情醉关东》两台国家资助项目的同时，又策划和创作了音乐剧《干娘》(现更名为《非常·爱》)、交响合唱《地球·家园》两台剧目。目前，这两台剧(节)目已从7248部作品中脱颖而出，双双入选国家艺术基金2016年度资助项目，为黑龙江省歌舞剧院2017年的文艺精品生产作好了储备。
多措并举，实施人才兴企。对于演艺企业来说，演艺人才、管理人才、经营人才同等重要。黑龙江省演艺集团采取四项措施，抓住人才这个根本。一是用好已有人才。对已有人才倍加关心、爱护、尊重、支持，为他们扬名立万和快乐工作铺路搭桥。二是引进急需人才。该集团计划以黑龙江籍毕业生为主，招聘一批业务过硬的一线演员；以社会招聘、内部选聘的方式遴选几名经营人才；以组织选派、自己“传帮带”培养的方式，选拔几位管理人才。三是培养后备人才。通过进名校、拜名师和请进来的方式，培养一批实用人才。已同北京舞蹈学院芭蕾舞系、大连长穗花鼓传人张金福签约，目前正在对舞蹈演员进行强化训练。四是签约社会人才。已同王宁、李盾、徐豪、宋青松等名人大家签约，与哈师大、东北石油大学互建了“艺术实训(实践)基地”。完整的人才培养体系和使用机制，将为该集团可持续发展提供人才保障。
改革正当时，创新无穷期。黑龙江省演艺集团不懈努力，稳健发展，逐步走向一条主业突出、业态多元、品牌鲜明、经济效益和社会效益双丰收的新路，必将为黑龙江实现全面振兴争光添彩。（供稿：袁小峰 张可烨）
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