夯实精细化管理，中梁地产荣获“阳光采购标杆开发商”

2020年12月10日-11日，由明源云携手中城联采联合举办的“采购新价值，共筑新人居”2020中国房地产年度采购峰会暨精选供应商创新成果展，在上海国家会展中心正式拉开帷幕。在本次峰会上，由明源云采购、明源云及明源地产研究院组织评选的“阳光采购标杆开发商”重磅发布，中梁、保利、绿地、雅居乐、金科等房企获此殊荣。这既是对中梁招采工作的肯定，也是对中梁地产集团持续创造采购新价值的鼓励。

据了解，阳光采购标杆开发商榜单由已入驻明源云采购平台的2600+家开发商企业，2020年在平台上的应用数据，基于开发商发布的招募、寻源等7个维度进行综合评分，最终评选出80家阳光采购标杆开发商。意在为供应链转型升级提供可值得学习参照的阳光采购新标杆，从而推动中国房地产行业阳光健康发展。

2020年，地产行业走过了艰难的一年，管理红利成为2020年新形势下房企频频提及的关键词，管理红利时代除了考验房企的管理能力，还有房企供应链协同的能力。过去的一年，中梁化招采管理工作在供方管理体系、战集采体系、品牌库、信息化系统建设等方面持续发力和创新。

全方位搭建中梁招采人才梯队

在垂直管理体系下，通过事权与招采权分离、保证招采人员的相对独立性、负责人满两年强制轮岗，以及完善的任用、晋升、考核、分配管理制度，结合定期和不定期的赋能培训，全方位搭建人才梯队。

中梁招采管理核心方法论

招标管理：招定分离、库价分离、二八原则

供方培育：敢管能帮、优胜劣汰、合作共赢、属地化龙头、龙头属地化

控本增效：去中间化、以量换价、拓宽战采

坚持用核心方法论推进招采工作管理与创新，不断循环迭代，沉淀优化。

中梁招采管理迭代升级

从采购到小招采、大招采、供应链、生态圈，由点到线到面到体，招采管理体系不断迭代升级。通过对中梁招采模型、招采逻辑体系、供应链管理标准化及材料战采等的精彩讲解，让大家认识了中梁招采管理的稳步升级。同时，再次强调了招采四大助力“保进度、提品质、控成本、助营销”。供应链管理整合供应商资源，是招采精细化管理阶段，实现了由线到面；生态圈则是由面到体的延伸。

新时代、新形势下，唯有聚焦基本面、精细管理、创新升级、供采同心，方能携手乘风破浪、共迎发展新机遇。中梁地产秉承“保进度、提品质、控成本、助营销”四大招采管理目标，不畏挑战，携手合作伙伴，共创行业价值，助力中梁实现“持续打造高素质经营人才，创造卓越的不动产投资集团”的企业愿景！